11月30日下午2點(diǎn)，深圳恒之源技術(shù)股份有限公司在西麗好美酒店會議廳召開增量績效（IPD）項目啟動大會，北京楚星融智咨詢有限公司董事長周輝及其項目團(tuán)隊、深圳恒之源技術(shù)股份有限公司董事長李明奎、顧問專家團(tuán)隊、公司經(jīng)營團(tuán)隊及公司職工共200余人出席了此次啟動大會，本次會議由公司總裁李昊東主持。
本次項目啟動大會，是深圳恒之源公司改革創(chuàng)新的第一步，也是公司制度創(chuàng)新、管理升級、未來戰(zhàn)略布局的歷史性開端！
本次會議共分為九個議程。
議程一：
首先是公司董事長李明奎先生發(fā)表重要講話。李董事長分別從五個方面對公司推行增量績效改革進(jìn)行了講解：第一，講述了深圳經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)狀、國家對深圳的發(fā)展規(guī)劃，以及恒之源公司未來的發(fā)展機(jī)遇。強(qiáng)調(diào)了我們的周邊環(huán)境在不斷變化，我們必須得改變現(xiàn)狀來適應(yīng)變化，要做到精益的流程，精益的管理，保證恒之源持續(xù)健康發(fā)展。第二，要求公司員工始終堅持公司的核心價值觀，踐行企業(yè)文化理念，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，打造恒之源百年老店，保持企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展而努力；第三，描述了目前公司內(nèi)、外部環(huán)境現(xiàn)狀及存在問題，并提出了疫情環(huán)境下我們要如何去應(yīng)對，如何開展工作部署；第四，講述了管理創(chuàng)新方面的改革方向，2021年企業(yè)將圍繞增量績效，在恒之源新的經(jīng)營團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)下，將恒之源分配機(jī)制調(diào)整、人才干部隊伍能力提升、營銷研發(fā)交付模式回歸進(jìn)行創(chuàng)新改革！第五，展望未來，闡述了公司五年未來的上市計劃，為員工描繪了企業(yè)未來的發(fā)展藍(lán)圖！
#恒之源公司董事長李明奎先生致辭#
第二議程是公司總裁李昊東先生對2020年公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行了總結(jié)。首先是匯報了公司的關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的完成情況以及經(jīng)營結(jié)果，并指出了公司目前存在的三個管理瓶頸：一是交付；二是技術(shù)創(chuàng)新與響應(yīng)速度；三是人員技能與水平，以及企業(yè)面臨的三個根本問題：一是現(xiàn)金流，它是企業(yè)的血液，關(guān)于企業(yè)的生死！二是盈虧，虧損就是犯罪！我們要識別盈利與虧損的產(chǎn)品，放大盈利，縮小或砍掉虧損；三是增長，只有增長才能帶來希望！我們要從根本出發(fā)，有效地改善與提升企業(yè)的管理現(xiàn)狀！
第三議程是重要的簽約儀式，這是具有歷史性意義的一刻。由北京楚星融智咨詢有限公司周輝董事長與深圳恒之源技術(shù)股份有限公司李明奎董事長共同簽訂了IPD項目戰(zhàn)略合作協(xié)議，這將助力恒之源打造一套新的研發(fā)管理模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)管理轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，創(chuàng)造核心價值，贏得更多市場，打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)！
議程四：
第四議程是由北京楚星融智咨詢有限公司董事長周輝先生對恒之源管理改進(jìn)總體策略進(jìn)行講解。首先，周董事長將企業(yè)的發(fā)展分為五個階段：第一階段是單項目單產(chǎn)品階段；第二階段是多產(chǎn)品、共享和貨架平臺階段；第三階段是以共享為核心面對客戶需求階段；第四階段是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段；第五是持續(xù)改進(jìn)階段，并闡述了人均毛利決定企業(yè)的平均薪酬包水平，平均薪酬包水平是企業(yè)能否留住優(yōu)秀人才的重要要素的觀點(diǎn)。
其次，通過三個維度（客戶細(xì)分與服務(wù)，產(chǎn)品與營銷、人才與機(jī)制）、六個體系（客戶管理體系、核心技術(shù)管理體系、產(chǎn)品管理體系、增量任職資格體系、增量產(chǎn)出文化體系、增量績效管理體系）以及三個問題（如何掙錢、如何花錢、如何分錢）來闡釋IPD的核心思想，并強(qiáng)調(diào)我們要回歸產(chǎn)品，把產(chǎn)品做好，通過開關(guān)指標(biāo)、組織指標(biāo)、部門指標(biāo)、個人重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)基于組織績效成功之上的個人績效考核，以及通過四大財務(wù)指標(biāo)和四大競爭力指標(biāo)作為企業(yè)評價的標(biāo)準(zhǔn)。
最后，向大家分享了IPD的內(nèi)容要點(diǎn)：一個回歸、 二類指標(biāo)、三個分層遞進(jìn)的目標(biāo)、 四種商業(yè)模式、五種客戶分類、六個一、七層產(chǎn)品貨架、八個指標(biāo)、九個核心活動、十種收入來源。
議程五：
第五議程是北京楚星融智咨詢有限公司項目經(jīng)理李文先生從項目目標(biāo)、項目組織構(gòu)成及職責(zé)、項目總體推進(jìn)步驟和一階段項目詳細(xì)計劃四個方面進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，讓公司員工對IPD管理改進(jìn)項目總體方案及一階段詳細(xì)計劃有了初步的認(rèn)識和理解，對下一步推動及實(shí)施IPD項目提供了明確方向。
議程六：
第六議程是公司的特邀專家侯紹先生從精益六西格瑪管理體系的角度分享了企業(yè)如何做好運(yùn)營交付。首先，闡釋了企業(yè)核心競爭力的要點(diǎn)。侯總講到“工欲善其事，必先利其器”，所謂“器”就是核心競爭力，我們要依靠“器”來打敗競爭對手，贏得客戶的青睞和拿到源源不斷的訂單。恒之源是集研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)為一體的科技型公司，優(yōu)秀的企業(yè)核心競爭力有以下五種：一是快速交付的能力；二是穩(wěn)定的質(zhì)量；三是低成本、高效率；四是研發(fā)周期不斷縮短；五是庫存小，現(xiàn)金流大。希望所有恒之源人能牢牢記住我們的“利器”，用它去戰(zhàn)勝競爭對手，從而配合增量績效項目的實(shí)施。此外，我們要不斷提高核心競爭力，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，我們不僅要知道自己的位置在哪里，更要知道國際大型LED行業(yè)的標(biāo)桿公司有哪些，知道自己與標(biāo)桿公司的差距在哪里，這樣才知道努力的方向，
其次，闡述了關(guān)于企業(yè)“做什么”以及“如何做”的要求。“做什么“是李董事長要做的事，而”如何做”是李昊東總裁以及全體員工要做的，要如何去完成我們的使命。當(dāng)下企業(yè)具有一個通病是“方不足而圓有余”，在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用高度發(fā)達(dá)的今天，我們獲得管理知識的渠道和途徑非常多，企業(yè)要講究的是方法，希望恒之源的團(tuán)隊在未來的日子里，緊跟管理團(tuán)隊的方向，多學(xué)一些方法，切實(shí)幫助企業(yè)和團(tuán)隊去分析和解決問題。
最后，侯總提出對恒之源公司未來的期望及要求。未來的恒之源要在精益供應(yīng)鏈、精益運(yùn)營、精益設(shè)計三個方面有所突破，只有打好牢靠的基礎(chǔ)，才能夠更好的配合增量實(shí)施。所有恒之源人要不斷給自己提高要求，未來的精益運(yùn)營是我們的核心，我們要提高高度，打造國際化視野，每一次的戰(zhàn)斗是為贏得整個戰(zhàn)爭的勝利而準(zhǔn)備的。我們不能僅看到事物的某一個“點(diǎn)”，要從“面”上去看問題，做決策和分析要以數(shù)據(jù)、事實(shí)為依據(jù)，這樣才不會偏離方向。我們雖然不是歐司朗、飛利浦、華為公司，但是他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，我們要創(chuàng)造屬于恒之源的文化及價值觀，要成為行業(yè)的標(biāo)桿。不忘初心，牢記使命！我們深信在李明奎董事長的指引下，李昊東總裁的帶領(lǐng)下，所有恒之源人的努力下，恒之源的運(yùn)營管理一定能夠取得質(zhì)的飛躍，為后面的增量管理打下牢不可破的基礎(chǔ)。加油，所有恒之源兄弟們！
議程七：
第七議程是公司特邀顧問代表宋禾軍發(fā)表講話。宋總表示對恒之源分公司落戶成都，提高西南市場的占有力的前景表示看好，我們要為恒之源增量做好服務(wù)，把有限的資源貢獻(xiàn)出來，把戰(zhàn)略客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榇罂蛻?，相信有了大客戶和好產(chǎn)品，我們的增量績效終會實(shí)現(xiàn)！
議程八：
第八議程是公司常務(wù)副總裁李琥林先生從四個方面對恒之源新征程進(jìn)行了講述。一是聚焦一個目標(biāo)，講述了企業(yè)未來三年的銷售目標(biāo)；二是回歸客戶價值，通過價格、交付、質(zhì)量、價值、服務(wù)五方面全力滿足客戶需求；三是講解了增量績效的落地路徑；四是從回款、利潤、核心員工收入、核心競爭力四個維度給企業(yè)運(yùn)營提供有力的保障。
議程九：
最后環(huán)節(jié)是全體人員宣誓表決心環(huán)節(jié)，公司經(jīng)營團(tuán)隊及在場員工鏗鏘有力的宣誓聲在會議廳上空響起，如戰(zhàn)歌，似號角，充滿了莊嚴(yán)、肅穆！簡短而莊嚴(yán)的儀式，洪亮且鄭重的誓言，表達(dá)了對IPD項目落地實(shí)施的承諾，體現(xiàn)了公司進(jìn)行增量績效改革的決心。
本次啟動大會在大家的熱烈的掌聲中落下帷幕！這是一次具有重大歷史意義的會議，它標(biāo)志著增量改革正式啟動，對全面推動企業(yè)管理水平的提升，打造全新的現(xiàn)代化企業(yè)具有非凡的意義！
